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              西部重工公司積極應用“阿米巴”方法提升管理能力和企業競爭力
              來源: | 作者:industrial-63 | 發布時間: 2021-06-19 | 2168 次瀏覽 | 分享到:
              西部重工公司積極應用“阿米巴”方法提升管理能力和企業競爭力
                  隨著市場競爭日趨激烈,西部重工非標產品的非均衡生產、墊資式經營、長周期回款等經營短板和管理難度與日俱增。為解決公司體制機制缺乏活力、運營模式效率偏低、產業發展動力不足、創新創效動能偏弱、經營單元負責人思想保守、市場意識不強等制約經營發展的瓶頸問題,西部重工公司堅持目標導向、問題導向、結果導向,圍繞“轉板上市和企業高質量發展”目標,全面推行阿米巴經營管理模式。
                  2020年初,西部重工公司組織開展阿米巴經營理念研討會,系統研究制定了《西部重工公司阿米巴經營實戰指南》,全面推進阿米巴經營管理模式。經過一年的運行,逐步形成了阿米巴運營指標體系、價格體系、核算體系、績效體系、對標體系。目前,西部重工已建立18個公司級“阿米巴”、67個分廠級“阿米巴”,實現支撐內部市場化運作的價格體系348項、生產經營類對標對表指標127項,內部完全市場化運作,價格體系跟隨市場變化動態調整。
                  西部重工公司全面貫徹執行集團公司“市場化運作、契約化管理、主責化經營、目標化考核”的經營理念,實施市場化運作,每層級“阿米巴”之間互為市場,參照社會市場交易價格制定內部交易價格,形成價格體系,以市場價格倒逼內部單位降低制造成本,并大力開展小改小革、優化工藝、改進用料配比、邊角料下料和套裁下料、添加回爐料降低生鐵用料、添加不銹鋼廢鋼降低鎳合金用料等降本工作。同時,通過組織各單位建立“五大體系”,將指標層層分解、壓力層層傳導到組織的最末端,培養各經營單元的市場意識、成本意識和算賬經營意識,全員、全方位、全過程參與經營,打破了吃大鍋飯、等靠要的思想觀念,實現了“給我核發工資到我要核算工資,干完再算到先算后干、邊干邊算、干完總體算,向銷售要利潤到向企業內部價值鏈各環節要利潤”的轉變,做到人人肩上有指標、人人心中有目標、人人關心經營結果,實現了經營活力不斷釋放,職工積極性充分調動,蘊藏在職工中的潛力、智慧得到挖掘,盈利能力和市場競爭力顯著增強,為實現“裝備工業文明,成就員工價值”目標打下了堅實基礎。
                  西部重工公司通過按月總結、按季評價,進一步加強結果應用。要求各“阿米巴”每月進行總結,主管部門按季度開展評價,做得好的按勞動競賽方案兌現獎勵并總結經驗,互學互鑒、取長補短。對存在問題的按照“五定三不推”的方法羅列清單、跟蹤解決,形成閉環管理。
                  通過全面推廣應用阿米巴經營管理模式,企業獲利能力顯著增強,經營業績持續提高。2020年,該公司整體成本費用利潤率同比提高0.41%,實現銷售收入14.48億元,同比增加6.68億元;實現利潤2189.61萬元。同時,建立高度透明的經營機制,傾心打造經營共同體,營造干事創業氛圍,按照家庭記賬本的方式,每日對收支情況進行統計,每一級“阿米巴”的收入、成本、利潤、單位時間利潤、單位時間產值、人均收入、人均利潤清晰明了,每位職工清楚知道自己所在“阿米巴”的各項指標是多少、完成了多少、單位為自己支出的成本是多少、自己創造了多少價值、自己能掙多少錢。此外,每一級“阿米巴”利用各種會議及時通報當天、本周、本月的經營結果,建立高度透明的經營機制。每一級“阿米巴”經營績效都與上一級“阿米巴”經營績效掛鉤,打造了人人參與經營、人人參與核算、人人共享經營成果、人人關心企業發展的經營共同體。職工做一份貢獻就有一分收獲,充分調動了職工積極性,營造了干事創業的良好氛圍,真正體現出企業有價值、員工有尊嚴。
                  西部重工公司將進一步加大采購和銷售阿米巴監管力度,優化完善阿米巴經營對標對表指標,有效降低制造成本。同時,加強常耗支撐性產品成本控制與分析,持續深入開展日常督查、月度小結、季度總結評價工作,認真查找體系、機制在實際運行過程中存在的問題不足,不斷優化完善,以阿米巴經營為載體,持續推動企業效率、效益變革,不斷提升企業核心競爭力,助推企業高質量發展。

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